Дөньядагы иң яхшы 20 автомобиль компаниясенең бишесе Кытайда, ләкин дөньядагы иң яхшы 20 автомобиль детальләренең берсе генә Кытайда.Кытай өлешләре һәм компонентлары предприятияләре үсеш өчен зур потенциалга ия булырга тиеш, ләкин, автомобиль сәнәгатенең гомуми үсеше, табышның таралуы, продуктның структур көйләнеше, Кытай өлешләре һәм компонентлары өчен предприятияләр күп басым ясады.Кытай детальләре предприятияләре трассаны күчү процессында узу өчен юлларны ничек үзгәртә алалар?
Санлы трансформация: ияртүчедән беренче күчерүчегә
Кытай автомобиль детальләре предприятияләренә санлы трансформациянең кыйммәтен яңадан тикшерергә, санлы трансформациянең юл картасын эшләргә, бизнес кыйммәтенә юнәлтелгән санлы операция системасын булдырырга, идарә итү структурасын, уйлау сәләтен үзгәртергә кирәк.
Индустриаль чылбыр хезмәттәшлеге: җитештерү хезмәттәшлегеннән экологик союзга кадәр
Интеллект чорында продуктны үстерү моделе көйләнергә тиеш, автокомпонентлар компанияләре продукт технологияләрен тикшерүгә һәм эшкәртүгә, соңгы кулланучыларга һәм башка сылтамаларга, OEM белән тирән элемтәгә керергә, тиз арада катнашырга тиеш. җавап вакытын кыскарту өчен тикшеренү һәм үсешнең башлангыч этабы;Базар таләпләренә һәм технология тенденцияләренә уртак җавап бирү өчен кулланучы һәм продукт мәгълүматларын тулысынча бүлешегез.Шул ук вакытта, детальләр компанияләре ачык позиция нигезендә сәнәгать чылбыры экосистемасын булдыру өчен төрле партнерлык булдыра ала.
Сатып алудан соң интеграция: актив сатып алучыдан чын хуҗага кадәр
Соңгы 10 елда, Кытай автомобиль детальләре компанияләрен берләштерү һәм алудан соң, алар гадәттә максатчан компаниянең мөстәкыйльлеген саклыйлар, нигездә аны идарә итү өчен директорлар советы аша, һәм бик сирәк интеграцияне үз эченә ала.Интеграция дәрәҗәсе һәм тизлеге буенча, берләшүдән соң төп интеграцияне түбәндәге өч режимга бүлеп була: сайлап интеграция, прогрессив интеграция һәм тулы интеграция.
Автомобиль сәнәгатендә яңа энергия һәм интеллект тенденциясенең тизләнеше белән, Кытай деталь компанияләрен берләштерү һәм алу максаты чит илдә киңәю һәм бизнесны киңәйтү түгел.Алынган предприятияләрне, аеруча чит ил предприятияләрен технология, талант, фәнни-тикшеренү, үсеш һәм бизнес-инновацион мөмкинлекләрдә ничек кулланырга, зур эчке базар мәйданы, шулай ук компаниянең Кытай базарындагы тирән күзаллавы аша. предприятиянең инкубация һәм трансформация тизләнешенә эффектив ирешү, 1 + 1> 2гә ирешү өчен интеграция, Кытай өлешләре предприятияләре турында уйларга кирәк.Ләкин, Кытай компанияләренең M&A интеграцияләү мөмкинлекләренең югары этабын, шулай ук мәдәниятара һәм төбәкара мохиттәге проблемаларны исәпкә алып, әкренләп интеграция эффекты бераз яхшырак булырга мөмкин дип уйлыйбыз.
Пост вакыты: 27-2023 июнь
